ניהול פורטפוליו ופרויקטים בתחום האלקטרוניקה וההייטק
אחד האתגרים המשמעותיים בתעשיית ההיי טק והאלקטרוניקה בשנים האחרונות היא האצת קצב פיתוח המוצרים אל מול התחרות האגרסיבית.
מרווחי הזמן שהחברות צריכות לצאת עם פונקציונאליות /מוצר /גרסה חדשה מתקצרים משנה לשנה.
-
בחירה מונעת נתונים
ניהול תהליכי ופרויקטי הפיתוח חייב להתנהל באופן יעיל יותר במונחים של: בחירת פרויקטי הפיתוח בהם החברה מחליטה להשקיע חייב להתבסס על מודל מובנה הכולל מגוון מדדים ותסריטי סימולציה 'What if'. השקעה בפרויקט שלא יסתיים בזמן או בתקציב יכולה להיות הרסנית.
-
גמישות מתודולוגית
ניהול יעיל ואיכותי של תהליך הפיתוח מתבסס לרוב גם על עבודה במתודולוגיה מותאמת. בחברות המפתחות מוצרים מולטידיסיפלינרים לעיתים נהוג להשתמש במספר מתודולוגיות שונות בו זמנית על ידי קבוצות עבודה שונות. כמענה לאתגרים הללו מערכת Project Advantage מספקת פתרון לניהול פורטפוליו ופרויקטים מתקדם שיכול להתבסס על מספר מתודולוגיות המיושמות על ידי צוותי עבודה שונים כמו: Agile, TOC-Critical Chain, Phase Gate, PMBOK או PRINCE2 באותה חברה.
היתרונות של Project Advantage
ניהול פרויקטים ופורטפוליו, שקיפות ארגונית ושיתוף פעולה, ואופטימיזציה - הכל במקום אחד, מרמת מנהל הפרויקט ועד ההנהלה
-
שקיפות
ארגונית -
קולבורציה
-
ניהול מספר פרויקטים במקביל -
תזמון ותכולה -
אופטימיזציה בבחירת
פרויקטים להשקעה -
ניתוחים ודיווחים שוטפים -
ממנהלי פרויקטים ועד ההנהלה